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而最新组建的2018年卫健委“三定方案”中，这三个司局都不复存在。计划生育基层指导司和流动人口计划生育服务管理司被撤销。计划生育家庭发展司则更名为“人口监测与家庭发展司”。现在该司的职能为承担人口监测预警工作，并提出人口与家庭发展相关政策建议，完善生育政策并组织实施，建立和完善计划生育特殊家庭扶助制度。

与著名的“万宝之争”一样，京基集团被视为恶意收购，康达尔透露林志及另外12个马甲账户均是京基集团员工，得到了后者的资金支持。康达尔不承认京基集团的股东地位，并多次拒绝京基集团提出的关于罢免康达尔全体董事、监事议案。康达尔利用了很多方式去反抗，寻找“白衣骑士”，释放“毒丸计划”，均未能击退对手，最后以一个“拖字诀”拖延时间，多次推迟股东大会的召开日期，遭到深圳证监局监管行政措施。

吴建伟提出，浙江是民营经济和中国制造的双料重镇，也最早开启智能制造行动。浙商银行率先提出打造“智能制造服务银行”，在初期选型、中期实施和后期运维等阶段，发挥银行资金融通、信用中介、衍生服务的职能，创新推出履约见证、设备分期、设备外包等专项金融产品和服务，探索出一套“融资、融物、融服务”的综合金融服务模式。

对于厂商来说，小步快跑也是有问题的模式。军工公司的存在不是为了爱国，而是为了利润。除非有长期可靠的盈利前景，军工公司退出军工是必然的。美国具有战斗机研发和制造能力的飞机公司从60年代初的8个（麦克唐纳、洛克希德、通用动力、格鲁曼、诺斯洛普、北美、费尔柴尔德、沃特）降低到现在的2.5个（洛克希德、波音，诺斯洛普算半个），就是这个原因。把馅饼摊薄一点，大家都能分一份，自然是吸引力，但这一份必须足够大，否则民用市场的吸引力更大。台式电脑之所以百花齐放，是因为巨大的市场，哪怕能吃下一小块，就能养活一大片。

美国历史上有国很多“把竞争引入军工”的呼吁，有过很多把商业经营成功经验引入军购的努力，以为市场竞争自然可以控制失控的“成本死亡螺旋”，大多因为想当然而最终不了了之。从60年代的罗伯特·麦克纳马拉的规模经济，到70年代的皮埃尔·斯普雷的竞争选型，到90年代的保罗·卡明斯基的“商务革命”，到21世纪的艾希顿·卡特的Better Buying Power（不大好翻译，直译为更好的购买力，重点在利用军购的购买力引导军品研发和更加短小精干的研发和军购过程），美国军购改革是常年不变的主题，在无数次虎头蛇尾后，或许到了回归起点的时候？当年麦克纳马拉在军购中强求规模经济，正是因为看到“百系列”的低效和浪费。

英国政府在2015年发布的《国家安全战略与防御安全评估》发现，“英国的愿景是建立一个安全、繁荣具有全球影响力的国家”，政府承诺将国内生产总值的2%用于国防，在2025年前在海陆空三军的军事装备上支持上投入1780亿美元，其中皇家海军的长期目标在于增加舰队数量，并强调英国将在波斯湾保持永久性的军事影响力。